工厂新人培训,精益生产100问一

作者:欧宝体育APP发布时间:2022-01-01 03:58

本文摘要:我们特意为大家搜集整理了100个跟精益生产有关的问题,虽然都是浅显的观点性工具,对于新人来说来说还是很有须要相识掌握的。精益生产是制造业生长的一定趋势,为此我们必须相识什么是精益生产,然后才气努力践行。大家转给你们的下属或者新员工学习吧。 1、什么叫精益生产方式?是指运用多种现代治理方法和手段,以社会需求为依据,以充实发挥人的作用为凭据,有效设置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目的是什么?

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我们特意为大家搜集整理了100个跟精益生产有关的问题,虽然都是浅显的观点性工具,对于新人来说来说还是很有须要相识掌握的。精益生产是制造业生长的一定趋势,为此我们必须相识什么是精益生产,然后才气努力践行。大家转给你们的下属或者新员工学习吧。

1、什么叫精益生产方式?是指运用多种现代治理方法和手段,以社会需求为依据,以充实发挥人的作用为凭据,有效设置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目的是什么?彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。3、精益生产方式的焦点是什么?“精”就是精悍,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,发生多,消除浪费。

4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的基础区别在那里?对企业谋划目的无止境的精美绝伦的追求。5、什么是精益生产方式追求的无止境的精美绝伦的目的?低成本、无废品、零库存和产物多样化。6、我公司为什么要推行精益生产方式?为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。

7、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?差池,还应扩展到产物开发、协作配套、销售服务、财政治理等部门(领域),贯串于企业生产谋划运动全历程。8、精益生产方式的特征是什么?A、实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;B、产物开发和生产准备周期短;C、主机厂与协助厂关系密切配合利益。

9、精益生产方式的起点在那里?精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造历程的组成部门。10、推行精益生产方式的难点在那里?最难点是在思想看法上的转变。

11、精益生产方式有哪几种主要方法?准时化生产、看板治理、尺度化生产、快换工装、尺度作业、同步节奏生产、改善运动、设备零故障治理、目的成本、三不流质量控制法等十个方面。12、精益生产方式的重要组成部门是什么?组织拉动式(准时化)生产、革新改良劳动组织和现场治理,彻底消除制造历程中的无效劳动和浪费。13、什么叫有效劳动和无效劳动?能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增加附加价值的劳动是无效劳动。14、精益生产方式组织生产历程的基本做法是什么?用拉动式治理替代传统的推动式治理。

15、拉动式生产的焦点是什么?是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产物和需要的数量。16、提前生产,超额完成任务是劳动效率高的体现,应该属有效劳动的,对吗?差池,超量生产也是一种无效劳动和浪费。17、既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?不能,须要的搬运在工厂里是必须的,但应把它淘汰到最低水平。18、拉动式方法的特点是什么?一是坚持以后道工序需求出发,宁愿中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还要用看板举行微调整。

19、精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面?A、超量生产造成的无效劳动;B、等候的浪费;C、搬运的浪费;D、行动的浪费;E、库存的浪费;F、加工自己的无效劳动和浪费;G、制造不良品的浪费。20、如何解决超量生产造成的无效劳动?接纳准时化生产和看板治理来清除。21.如何清除等候所造成的浪费?调整劳动分工,严密组织生产。

22.如何消除搬运历程中的浪费?调整平面部署,合理组织物流。23.如何消除行动上的浪费?革新工位部署和操作方法,以淘汰行动的浪费。24.什么叫“拉动式”生产?所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的,生产什么,生产几多,什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。

25.精益生产方式中的“三为体制”是指什么?所谓“三为体制”就是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首。26.什么是小组事情法?小组事情法就是企业的生产组织以小组为单元,不仅组织生产,而且到场治理,甚至到场谋划。27。“小组事情法”中小组的责任是什么?完成生产任务,保证产物质量,控制物料消耗,更换调整工装夹具,搞好设备调养,从事现场改善。

28.现场作业尺度的主要内容包罗哪四个方面?作业尺度的主要内容包罗生产节奏、尺度在制品、工艺规程和质量四个方面。29.“5S”运动与精益生产方式的关系是什么?“5S”运动是一切治理事情的基础,搞欠好“5S”运动,要推行精益生产方式只能是一句空话。30.精益生产方式中作业尺度是由现场治理人员(或职能部门)制定,还是由生产组长制定?作业应悬挂在什么地方?主要是生产组长制定,同时应悬挂在作业现场。

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31.什么是看板?看板是一种能够调治和控制在须要时间生产出须要数量的须要产物的治理手段。32.实施看板治理的条件是什么?a.必须以流水线作业为基础;b.平衡生产,工艺规程和流程执行良好,工序质量能控制;c.设备工装良好,保证加工质量稳定;d.原质料、外协外购件供应数量、质量有保证;e.实施尺度作业,生产现场平面部署合理。33.看板治理实行的是发货制吗?不是,它是实行取货制,从最后的装配线按需要向机械加工线取货。

34.看板取货的原则是什么?在须要的时候只取须要的品种和须要的数量。35.看板治理的作用是什么?是生产运动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”,起着控制生产,微调作业计划和信息反馈的作用。36.不见看板不发料对吗?对,后工序只有在须要的时候,向前工序领取须要数量的须要零件。

37.后工序发现不良品怎么办?必须停止生产线,找出不良品,不良品决不送往后工序。38.看板的使用数目越多越好吗?差池,看板的作用数目,代表着某种零件的最大库存量,库存量的增加,是所有浪费的泉源,所以看板使用数目应减至最少。

39.精益生产方式的利润谋划治理主要以什么治理为中心?它由哪三大支柱组成?主要以成本治理体系为焦点,它由成本计划、成本改善、成本控制三大支柱组成。40.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?为什么?成本控制的重点首先放在产物开发阶段,因为80%的成本是在设计阶段形成的。41.何谓成本改善?成本改善运动的中心是什么?成本改善是通过彻底清除生产制造历程的种种浪费,到达降低成本的运动。

控制好超量超前生产是成本改善运动的中心课题。42.试叙目的成本的观点?目的成本,是从产物寿命期间的目的利润出发,计划单元产物应到达的成本目的。43.确定目的成本的目的是什么?确定目的成本是为了实现产物寿命周期内的利润,是设计阶段降低成本目的值的依据和盘算基础。

44.试述精益生产方式中的售价减法公式及其寄义?售价—利润=成本。即以用户能接受的售价—确保须要的利润=只能用这些成本制造。45.试述在产物设计中推行目的成本的步骤?a.在设计中要充实思量降低直接质料费和降低加工费;b.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环,使设计同时到达质量和成本两个目的的要求;c.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时,还要提出外购零件的目的成本,由供货厂家按目的要求,开展价值工程分析,努力到达;d.在用第一次试制图试制样品的同时,举行成本估算;e.凭据成本估算的效果,确认目的成本到达的情况,分析原因、研究对策、并把效果再次反馈到图纸的设计中。46.“三不流”的内容是什么?a.不及格的原质料和不协作件不投产;b.不及格的零件不装配;c.不及格的产物不出厂。

47.“三不流”的控制原则是什么?a.用户至上的原则;b.定性考核与定量考核相联合的原则;c.解决问题,眼睛向内的原则。48.什么是产物质量审核?产物质量审核是为获得产物质量信息,独立地以用户在使用中对产物质量的评价尺度,来检查和评价产物质量。49.什么是奥迪特评审?产物质量审核又叫AUDITE评审,是一汽在1992年1月把德国奥迪轿车的质量审核措施应用到CA141汽车上的。

50.质量审核的任务是什么?发现质量的缺陷,分析其发生的寻求改善与提高产物适用性的途径与措施,为产物质量改善提供依据。


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