文章微长，可是内容很是翔实，小编偷偷告诉你，有内幕消息哦~ 可以先收藏，再仔细阅读哦~现在，海内炼油化工设计院大要上分为三大类：综合类、特色类及社区类；与医院等服务系统差不多。综合类设计院都是比力大型的设计院，建设部为解决综合类设计院业务拓展问题，特别发现了一个综合资质。现在综合甲级企业已经凌驾20家。

炼油行业综合甲级比力强的设计院为：洛阳院（中石化洛阳工程有限公司，简称LPEC）及北京院（中国石化工程建设有限公司，简称SEI）。由于历史原因，90年月中期以前，两家设计院险些负担了海内炼油投资90%以上的设计任务，现在两家设计院人数均凌驾2000人。炼油领域两家独领风骚，现在仍具有部门垄断优势。

中石化新增中大型投资项目，均为两家朋分。北京院由于靠近中石化总部，得益相对多些。中海油、中石油及中化等大型团体市场也基本由SEI及LPEC独霸。

不外，这两年有所变化，由于中石化总部向导垄断思维严重，一度阻止SEI及LPEC为中石油，中海油及中化提供服务。业内闻名的锦西石化事件，导致中石油开始扶持自己的设计院，主要是华东设计院（CEI）及最近并入的寰球设计院。怂恿华东院高价从LPEC招聘设计专家，曾一度闹上法庭，最终不了了之。

但由于历史原因及治理问题，华东院要想进入第一梯队，尚需时日。化工行业设计院履历了赴汤蹈火，凤凰涅盘的历程。由于化工部打消，行业内九大设计院突然间成了没娘的孩子，需要自己养活自己。

塞翁失马焉知非福，正是由于被放养，效果一群羊酿成了一群狼。他们迅速找自己的定位，找市场切入点，得益于海内外大的投资情况向好，很快生长起来。尤其以中国成达（化八院），五环科技（化四院），中国天辰（化一院）等生长的比力好。中国寰球并入中石油，获得了很好的生长空间。

化工部九大设计院转型工程公司比力乐成，尤其是中国成达，竞争力比力比力强。由于化工行业大多接纳工艺包引入模式，化工设计院以治理及工程化能力擅长，但缺乏焦点技术。

炼油行业设计院很早就注重技术国产化，因此大多炼油技术已经比力靠近国际水平，技术引进较少。停止到上世纪末，炼油行业除了LPEC及SEI外，主要就是中石化及中石油两大垄断公司旗下的各分公司（各地炼油企业）所属设计院，其主要任务就是为企业的技改技措、检维修项目提供设计服务。

也配合LPEC及SEI，提供小装置、系统工程等配套项目设计任务，简朴来说就是承揽一些两大设计院不愿意承揽的项目。中石化系统有茂名设计院、镇海设计院、荆门设计院、武汉石化设计院、安庆石化设计院、高桥设计院、金山石化设计院、洛炼设计所、燕山石化设计院、石家庄炼厂设计院、胜利炼厂设计院、青岛石化设计院等，中石油旗下有大连七厂、锦西石化、锦州石化、抚顺石化、大庆石化、兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化等设计院。这些设计院均不用卖力市场营销，背靠大树好纳凉，过着衣食无忧的优雅生活。

各设计院之间没有竞争，人为奖金由直属上级炼厂统一发放。在此期间，化工行业除了前面所述九大设计院之外，各省级也都建有自己的省级设计院，人员规模大多在50人至300人之间，主要从当地的化工系统承接中小型项目。由于化工投资日趋大型化，省级化工设计院日子艰难，竞争力比力弱。但由于事业体例原因，人为发放还没有问题。

综合来讲，直到本世纪初，无论是LPEC、SEI等综合设计院，还是前面提及的厂属、省属设计院，均是相处和谐，一潭死水状态。没有竞争，没有压力。进入新世纪以来，由于海内投资连续过热，中国经济在国际上独领风骚，GDP一跃而成为全球第二（可是人均GDP仅仅排在99位，98位是阿尔巴尼亚，题外话）。

庞大的连续的投资增长，造成设计人员庞大的缺口，尤其是民营炼油化工企业日新月异，突飞猛进的生长势头，原有的市场格式被打破，设计院进入了市场猛烈竞争，此消彼长的春秋战国时代。2002年头，中国石油化工设计行业发生了一件堪称里程碑的事件，只管许多人不关注不相识，但对于这个行业的从业人员来说，这件事情的影响是很是重大和深远的。

就像潘多拉的盒子，一旦打开，就无法合上。设计行业今后打破平静，进入了一个改制、吞并重组、收购生长的新时代，设计队伍人员数量每年都以两位数的增长率在快速增长，同时也缔造了一个又一个财富神话。这个伟大的事件就发生在青岛。

原青岛化工设计院，建立于1977年7月，2002年1月青岛化工设计院从中国石化团体公司中改制分流、并与原青岛橡胶工业设计院合并重组，建立青岛英派尔化学工程有限公司（简称英派尔公司）。公司通过建设现代企业制度和规范的法人治理结构，将打造成为极具生长潜力的现代科技型民营企业。

其时的大情况正处于国企改制分流大潮之中。中石化团体等大型央企响应国家招呼，开始推动买断工龄，改制分流的事情。

设计院的改制在中石化系统推进的很是快，一方面切合国家政策导向，另一方面，财富效应的导向打开了这些厂属设计院向导心中的魔盒。搭乘最后一班朋分国有资产的快车，享受国家财富的盛宴成了共识。改制后，中石化不仅给项目，还要求扶上马，送一程等等一系列激励政策越发推动了改制的程序。

不到三年的时间，中石化系统大部门设计院均乐成改制，从国营企业改制为民营设计企业。一度发生了若干家独具中国特色的公司名称：“xxx设计院有限公司”，这个不正经的名称曾让许多人莫名其妙。在此期间，各个省级化工设计院也响应国家招呼，迅速转型改制。

其时，由于国家政策限制，设计行业资质准入门槛较高，尤其是对民营企业，想独立申请资质险些不行能。这些拥有富厚资质的省级设计院马上成了香饽饽，有的设计院尚未改制，已经在洽谈转让了。

政府无论是出于给国企减负，甩负担的想法，还是出于从宏观上抓大放小，给非国家战略影响企业一条自由之路的初衷，无论如何，改制的客观效果是，国资委将这些温室里圈养的一群绵羊突然赶出了羊圈。改制初期，并不是所有人都对此持乐观态度，究竟要自营生路。可是，连续高热不退的投资给设计院的生存与生长缔造了很好的社会大情况。被赶出羊圈的群羊突然发现了外面大草原的辽阔天地、无限风景。

原来思前想后、忐忑不安的心情突然改变了。分析海内工程公司的生长，尤其是设计院格式的变化，无乱如何都无法回避“地炼”，尤其是“山东地炼”这个话题。“地炼”，这个颇具中国特色的一个专有名词，在石化行业是一个不折不扣的中性词，也是一个让各阶级、部门爱恨交加的代名词。地炼，尤其是山东地炼这十多年的生长历程，就是中国民营企业生存生长的缩影。

“萌发-打压-生长-打压-壮大”，整个生长历程，充实体现了中国特色：“听话完蛋，突围生长”。早在一九八一年十二月二十五日，国务院就公布了“关于严格限制生长小炼油厂和取缔小土炼油炉的通令”。通令指出：停止一九八０年底，海内已建成年加工原油能力二万吨至三十万吨的小炼油厂二十二个，总加工能力为三百四十万吨，一九八０年实际加工原油一百八十三万吨。

此外，油田所在地域的一些公社、生产队和少数社员群众，还私自建了一大批土炼油炉。据观察，仅山东胜利油田周围十个县的四十二个公社、一百四十三个大队，就有土炼油炉四百零四台。由此可见，山东地炼的渊源已久良久远了，整体贯串了中国革新开放30年的辉煌历程。

八十年月，海内所谓的大炼油也不外是在100万吨左右处置惩罚量，最大设计能力不凌驾500万吨，实际加工能力远远达不到设计规模，因此其时定位小炼油厂的规模是在30万吨以下。1998年底，国家开始对地方炼油企业举行清理整顿，这个事情在1999年正式开始，历时两年多，山东省共关闭了19家炼油厂，最后全国保留了82家炼油企业，其中山东保留了21家（包罗沥青和润滑油的生产厂等）。这保留的21家就是山东地炼生长的种子。

笔者一直认为，炼油应该是个开放的市场，国家应该依法从质量、环保、宁静等方面提出严格要求，无论国营民营均应统一尺度，同一个起跑线。笔者曾经从美国的东海岸到西海岸考察数家小炼油企业，已经生存生长几十年，生长的都很好。

中国地炼现在面临的压力是史上最大的，只管被行政关闭的压力已经取消。原则上说，如果地炼全部根据国家现行的税法、环保、质量及宁静要求，可能都要自行关闭。

中石化等垄断团体的优质原油不用纳税，而地炼企业，没有原油指标，只能炼制M100，380等劣质燃料油，还要加收燃油税，在这种状态下，民营地炼还能开工运行，堪称世界奇迹，其中缘由，只能用变戏法来研究了。山东地炼现在到底有几多家，可能很少有人能说得清楚，总体炼油规模突破5000万吨应该是个守旧的预计数值。山东地炼的奇迹之处还在于，山东地炼是个和谐的大家庭，没有泛起中国许多行业内斗的劣习，相反，相互资助学习提高的团队精神体现的很突出。许多炼厂加工总流程一样，装置设置规模一样，设计图纸一样，甚至加工制造的供货商一样。

工程技术治理人员大多也是从东明石化、京博石化等种子单元里培训出来的，师出同门。其效果，整个山东地炼基本都是同袍兄弟姐妹，考察过一个厂，基本就即是考察了整个山东地炼。相信许多设计院的谋划部门都有同样的履历，接到山东地炼电话：山东地炼的快速生长情形仅仅是中国民营资本进入石化领域的一个缩影。本世纪初，由于国家经济开始踏上连续高热的行程，尤其是汽车、物流、农业现代化等高耗油行业的大量需求，制品油供需缺口加大，导致炼油行业进入暴利时代。

只管国家三令五申，通过行政手段高举关闭小炼厂的大棒，暴利的诱惑仍然驱使大量资本涌入，地炼生长的黄金十年就这样如火如荼的展开了。2002年，建设一套30万吨/年催化裂化妆置，投入资金或许7000万元，开工运行一年就可以收回投资，也曾经有一套80万吨/年延迟焦化妆置半年收回投资的辉煌历史。在暴利时代，投资优化、能耗优化、产物漫衍优化等技术进步手段显得多余，建设进度酿成第一目的。在这种市况下，设计院按部就班的事情法式与地炼超通例生长的需求显得格格不入。

本世纪初，通过前述分析大家知道，炼油领域除两大设计院LPEC及SEI掌握关键技术外，化工领域设计院及炼油领域厂属设计院缺乏独立举行炼油装置设计的履历，而LPEC及SEI隶属于中石化系统，受体制制约，不仅收费高昂，设计周期长，还受到中石化垄断思维的制约，拒绝为地炼等竞争对手提供技术服务。中小设计院的生长机缘就这样悄然降临了。

部门厂级设计院手里掌握着大量本厂的设计图纸，这些图纸大多来自LPEC及SEI。这些厂级设计院逐步改制，设计院向导所有权及谋划权的统一也大大引发了这些改制公司走出家门，拓展市场的努力性。

他们拿起图纸，有些甚至连角图章都没改，签名还是LPEC或SEI的人员，简朴复印一下就冲向了市场，开始了攻城略地的征程。由于已往几十年来计划经济的导向，设计院的收费体系与投资挂钩，无论是设计院或设计师均无压力来优化投资。

投资少就会收费低，没有人傻到自己要负担风险来降低自己的收入，由此带来的效果是，这些图纸基本“放之四海而皆准”，山东地炼所用图纸来自五湖四海的建设用图，但也能做到宁静无事，图纸的宁静冗余超大也算其中的一个原因吧。中国的革新开放导致民营企业快速生长，这些遍布各地各行业的民营企业大多集中在中低端制造业，门槛低，市场化水平高，竞争猛烈。为了争夺市场，许多企业盯住了设计院的产物技术指定权。

上世纪八九十年月，尤其是国家投资领域，设计院的指定话语权还是蛮大的。由此导致设计院门前门庭若市，回扣等灰色收入成了设计院专业卖力人的重要收入泉源。

为了多拿回扣，某些无良的设计人员不惜在原有设计冗余的基础上再次人为加大，指定某些并不特别适合的产物，甚至通过自办、参股公司等形式进入制造或署理领域，指定自己产物。大量复用、盗用图纸的效果是投资浪费、技术守旧、能耗高，而且环保、宁静等设施严重滞后于国家政策要求。更重要的是，在民营企业，尤其是许多地炼生长历程中造就起来的土专家心里埋下了漠视设计作用的种子。设计图纸被当成了菜市场里可以随意挑选的菜品，有什么菜就做什么饭，剩下的就只是价钱问题了。

笔者8月10日还接到山东地炼的电话，详细通话完整记载如下： 笔者05年曾经到山东某一家知名的地炼企业考察，该企业的技术主管不停地通过种种方式炫耀，所有这些装置，许多图纸都是他自己画的，自己拍板建起来的，基本没用设计院到场。我很震惊，这么大的工程，一小我私家就负担了整个设计院的事情，看来设计院的存在确实没有价值了。

经由考察，我看出了一些眉目。这些装置都是使用洛阳院许多年前的图纸建起来的。国家强制性规范已经执行新版本，而许多新建装置显着还在使用老的规范。由于技术进步，种种设备的设置已经有更好的方案，但这些装置还是接纳许多年前的设置方案。

更有甚者，我看到有些设备部署防火间距基础没思量，我就向这位技术主管讨教，他们如何能够通过消防部门检验时，他很轻松地回覆：消防部门来之前，我们就把这些油罐设备刷上油漆，更名为新鲜水罐或消防水罐，政府也不大懂。我马上目瞪口呆。

市场的原始与无序，也催生了大量浮躁的设计院及浮躁的设计人员，尤其是前述的一些改制厂属设计院。技术优化、工程创新等观点不存在，不停地加班加点复用旧图，更换角图章，像印钞机一样制造款项。绩效考核基本接纳比力原始的计件制，考核完成的项目及图纸量来发奖金。

没人体贴质量，幸亏大多只是在换角图章；没人体贴优化创新，投资人都不体贴，看来也没须要；唯一体贴的是数量及奖金。这种绩效体制所带来的恶果还在于公司没有技术积累。

笔者曾经调研一家工程公司。在这家设计院，没有人愿意带徒弟，因为徒弟未来会威胁自己的收入；图纸全部自己生存，公司接到的这类装置设计业务只能交给他完成。如果交给了别人，想参考他完成的项目图纸，必须向他交钱。

调研完毕，我仰天长叹，这些工程公司与其说是一家公司，倒不如说是一家农户互助社更恰当。这样的工程公司，如果失去了投资过热的时机，还会有明天吗？如此下去，中国的工程公司还会有明天吗？改制公司的财富效应几多掩盖了改制所埋下的隐患。可是，随着时间的推移，这些隐患逐步发酵，最终让这些改制公司走向了二次改制的门路。

随着时间的推移，厂属设计院改制公司的改制方案缺陷所带来的隐患凸显。在改制历程中，一般是根据工龄折算赔偿金，以赔偿金入股。

“谋划者岗位激励股”总额一般不得凌驾盘算基数的15%，并控制在改制单元人均赔偿津贴额30倍以内，谋划班子成员中小我私家的岗位激励股一般不凌驾职工平均赔偿津贴额的10倍。这种改制方案体现了大锅饭的朴素公正理念。老职工及谋划治理者持股较多，但最多一般也很难凌驾10%，这就形成了人人持股，人人当家作主的局势。其架构形式还不如现在热映《水浒传》内里的组织架构，108将内里究竟另有座次之分，不敢随便造次。

历史悠久的单元，尤其技术单元，关系比力庞大。在国企制度下，向导的外貌权威尚比力容易树立。

在人人都是股东的局势下，职工思想已经发生变化，而且谋划治理者的位置很容易被颠覆，这就挑起了原来循分守己的部门员工觊觎宝座的欲望。杂乱的局势不行制止的泛起了。有的改制公司无法正常召开股东会，一年都无法形成一个决议。

派此外形成，导致在集会上泛起这样的滑稽局势。一派提出的主张，集会还没听完方案，也不管方案是否有利于公司生长，迅速而决然地提出阻挡。“通常敌人拥护的，我们就要阻挡，通常敌人阻挡的，我们就要拥护”，伟大首脑的辉煌思想为我们这个民族的劣根性行动提供了理论基础。

谋划治理层的内斗，职工的失望所导致的效果是每小我私家都无法看到希望。“卖掉公司”成了所有人出奇一致能够告竣的共识。英派尔与海工互助，组建了海工英派尔工程公司，没有任何收益地拱手出让了控制权，寻找一个婆家，重新回归到了国营的怀抱。

改制领头羊的了局侧证了“国进民退”的工业现状，只管这个变化是民营企业努力追求的效果。岳阳石化、武汉石化、金陵设计院等众多改制公司都没有免掉被收购的运气，其它有些公司也在寻找婆家，努力变现。固然，也有些脱颖而出的公司，向导人运用自己的智慧，稳住了阵脚，突出了重围。三维工程应该是改制公司乐成的突出代表，走向了资本市场，最终掌握了自己的运气。

应该来说，二次改制无论是对改制公司还是对社会而言，都是社会资源有效重组，对于改制公司未来生长是有益的。经由重组，原有的列位股东又重新酿成了打工者，有些员工将自己股份变现后去职走人，尤其是能力较强的中坚气力，在内部纷争中对公司失去了信心，拿到遣散费后就尽快拔脚脱离了伤心是非之地。挫折应该是短暂的，关系理顺，生长偏向明确后，公司还是能够轻装上阵，逐渐生长出自身特色业务。

改制公司的生长渊源及轨迹说明，这些改制公司尚无法挑起中国工程的脊梁，现阶段充其量只能是主流工程公司的市场增补，未来的生长状况取决于资本注入者战略视野及治理掌控能力。本世纪初，由于投资过热，两大炼油设计院及九大化工设计院的设计气力无法满足市场需求。只管厂属设计院及省级化工设计院努力拓展，试图尽可能占领市场，无奈身世寒门，无法获得受过正统思想教育的业主技术向导的认可。

市场空缺的泛起，催生了中国工程公司的新生气力---新组建的工程公司。这类工程公司首创人大多来自LPEC、SEI及九大设计院，小我私家市场品牌及高尚的身世成为这类新型工程公司拓展市场的利器。据不完全统计，停止到2010年底，海内开展勘探设计业务的石化行业设计企业共计155家，其中具有综合甲级资质的企业有20家，行业甲级资质企业42家，专业甲级资质企业68家，乙级资质企业25家。

2010年尾，从业人员合计67748人，比2009年尾增加9346人，增幅约为16%。从业人员凌驾1000人的勘探设计企业有20家，100至1000人的有83家。

之所以称之为不完全统计，是因为上述数据来自石化行业协会。凭据笔者的开端预计，统计漏网的从业人员不会低于5000人，也就是说停止2010年尾，石化行业从业人员已经凌驾7万人。

由于投资拉动，设计队伍急剧扩张。富有履历的工程师，尤其是在专业领域具有一定知名度的专业主干成为市场上的香饽饽。炼油领域的两大设计院及化工领域的九大设计院成为了行业内的黄埔军校，尤其是地处偏远地域的大型设计院，成为了人才输出的摇篮。以中石化洛阳设计院为例，上世纪九十年月以来，专业主干人员流失严重。

结业年限在83年至96年之间的本科以上学历人员流失率到达50%以上。去职去向归纳起来有以下几个方面：1移民至外洋人员，目的地大多是在加拿大，相对集中在卡尔加里。2就职于外资工程公司从事老本行或成为外洋技术、产物在中国的技术服务工程师。

3就职于海内的二线品牌设计院，成为专业技术卖力人或治理干部。4充实使用市场时机，到场创业，建立工程公司。化工部九大设计院国际化的步子迈的比力早，也比力乐成，许多员工具有了国际视野，相识国际工程公司运行模式，再加上因为事情关系造就起来的语言能力，大多数人员去职后选择去了外企，像福陆、美盛沃利、东瀛、德希尼布、京鼎等等，许多人成为了外资工程公司内里的资深工程师或高级治理人员。

少少数去职人员选择了创业这条艰辛之路。中国文化属性及知识分子特性决议了创业型公司的成活率比力低。工程公司的特性决议了创业人员要么拥有雄厚的资金，能够筑巢引凤。

要么就必须以股权吸引具有创业**的同伴到场到创业团队来，以低成本启动，转动生长。前者乐成的可能性比力大，因为资本的气力能够成为公司的锚石，任凭风吹雨打，我自岿然不动。合资创业的不确定性因素就许多，这类公司失败的原因不在于市场、不在于技术、不在于人才、不在于。

本世纪初以来，围绕在海内几大设计院周边建立了多家创业型工程公司，尤其以LPEC周边公司最多，但大多数创业公司规模很小，没有恒久生长计划，以工程治理公司自居，以三无“无资质、无人员、无治理”特色着名。没有人员，就组织LPEC的工程师搞业余设计，因此市场上戏称“洛阳院在白昼有一个院长，在晚上有许多院长”。这些创业者没有恒久谋划公司的计划，以低廉的价钱在民营地炼低端市场获取项目，主要靠设备订货等隐秘手段来获取利润，这类公司不是笔者研究重点。LPEC去职人员提倡创业的公司最早可以追溯到2001年，约莫十余位各专业主干下海创业建立了上海博申工程有限公司，创业队伍整容强大，技术实力雄厚。

进入市场后迅速攻城略地，开局很顺利。但由于各方面原因，创业人员最终各奔工具，博申公司也逐渐淡出人们的视野。坦率而言，博申公司是一家富有贵族气息的诚信公司，主观良好的愿望没能实现，堪称业界一件憾事。

只管鱼目混杂，乱象环生，还是有少数精英首创公司通过自身努力，获得了生长。上海河图石化工程有限公司（HEC）,成都市通用工程技术有限责任公司(CGETC)等逐步脱颖而出，树立起了自己的市场品牌，获得了市场认可。

“思路决议出路、眼界决议境界、理念决议门路、态度决议成效、定位决议职位、细节决议成败、气势决议格式、智慧决议未来”。流传的习语，细细品来，亦不无原理。

本文来源：开云体育app官方版下载-www.hnynpd.com